Gestão de Recursos Humanos (1 º Sem Ano Lectivo 2024)

Antes de uma pessoa ser contratada para ocupar um determinado cargo ou integrar uma determinada carreira profissional numa organização, as exigências desse cargo ou dessa carreira devem ser identificadas e especificadas.

De forma similar, antes de se determinar o nível de salário que a pessoa vai receber, deve-se especificar quais os requisitos e as qualificações requeridas para ocupar o cargo ou a carreira.

. Para fazer isto, os profissionais de recursos humanos usam a descrição e análise de cargos e carreiras profissionais. Daí que o principal propósito da análise de cargos e carreiras é de preparar a descrição de cargos ou carreiras e a respectiva especificação, que no seu conjunto, ajudem a recrutar, seleccionar e contratar a quantidade e qualidade certa de pessoas para o quadro da organização.

Para além desta actividade, os resultados da descrição e análise de cargos e carreiras profissionais são também usados para a identificação das necessidades de formação, compensação, avaliação de desempenho e do potencial dos candidatos a emprego na empresa. Por esta via, os autores deste manual concordam com Chiavenato (2006) quando afirma que todas as actividades de gestão de recursos humanos se baseiam nas informações proporcionadas pela descrição e análise de cargos e carreiras profissionais do quadro de pessoal da organização.

 Modelos de planificacao de  Recursos Humanos:

1- Modelo baseada na procura e estimada de  servico

2-Modelo baseada na extrapolacao  das tendencias  de numero de colaboradores por ano

3-Modelo basedo no segmentos e cargo e  funcoes  na estrutura da organizacao